后疫情时代企业税务管理问题解决办法

    (一)企业管理层要转变观念，重视税务管理工作

    后疫情时代变化管理方法意识，高度重视税务管理，是提升税务管理的前提条件。税收是企业整体性工作。仅有财务或税务机关的努力还远远不够。只有企业高管真真正正高度重视，增强税务管理意识，才能从企业的各个领域和业务范围提高税务管理实效性。对税收管理充分重视，才可以以科学合理手段控制税务成本，充分运用税收管理效用，有效减轻企业负担，有利于企业价值最大化目标的实现。                

    (二)健全管理制度，完善组织结构

    税务管理制度是企业有序开展税务管理工作的基本前提。首先，BC公司应增加税务管理的资金投人，不断完善税务管理制度，结合工作实际，制定系统科学的税务监管制度，防止管理方法出现“真空”。税务管理制度应具备可执行性和可操作性，明确各职能部门的责任且责任到人，分工细化，才能够更好地推行税务管理制度的执行。其次，要创新管理方法，灵活执行管理制度。税收管理制度并不是一成不变的，必然伴随着企业运营发展和我国税收现行政策的改变作出调整和修改，以满足具体情况的需求。最后，完善监督机制和考核评价制度，确保制度正确的执行。制度做得再好，如果没有相应的监督机制，在推行过程中也难免有问题。高效率的税务工作部门是解决税收事务、防止税收风险的重要途径，是企业管理体制中税务工作的总体框架。完善的组织架构是执行税务管理工作的保障，因此，BC公司应建立专门的税务管理机构，专人负责公司的税务管理工作，建立健全税务风险防控体系，经常组织税务管理人员开展业务学习，以防范税务管理风险的发生。

    (三)完善纳税信用评价体系

    当前的纳税信用评价中存在较多未按规定期限履行涉税义务的指标项目。建议企业税务部门在纳税截止日期前，根据电子税务局、税企互动等途径开展自纠自查，在规定时间内履行税收责任，维护纳税信用。即便由于种种原因造成企业贷款逾期，影响了纳税信用，企业还可以通过自纠自查及时改正不合规行为，修补纳税信用，形成良好的纳税遵从。

    当前的纳税信用评价以年为周期，除个别严重涉税违法情形外，基本不涉及对于往年评价等级的追溯，一定程度上有利于个别年度信用评价等级不够高的纳税人在以后年度修补纳税信用。但企业经营是一个长期行为，偶发的、单个年度的A级纳税人和连续多年的A级纳税人“含金量”不同。不妨考虑对连续几年的A级纳税人给予“A十”级评价，以此来鼓励长期经营并始终诚实守信的纳税人。

    (四)建设学习型团队，培养主动税务筹划意识

    后疫情时代必须建设学习型税收精英团队与提高税收人员的综合素养。

    第一，公司需要制定客观性、科学合理的税收管理岗位职责告知书和对应的人才引进标准，把住人员准人关。

    第二，建立税务管理人才培养制度，积极引进税务管理人才，规划他们未来的培育方向，从人才引进和人才的培养两方面来提高税务管理人员与团队工作效能。实行公司培训和机构集中培训的形式，给税务管理者提供更多机遇，保障税务管理专职人员的综合能力。

    第三，建立奖罚制度，提高税务管理人员的工作积极性。比如，当税务管理人员能提出降本增效的措施时，给予一定的鼓励;在发生税务风险性难题时，相关人员要受到处罚。以此培养税务人员主动进行税务规划，主动参与公司的各种管理事项，优化税务管理方法，从而达到合理运用税收法规节约税收支出的目的。

    (五)加快税务信息化建设进程，提升税务管理水平

    面对疫情防控常态化下的新经济环境，为了能进一步降低税务管理费用和税收支出，公司一定要加速税务信息化建设进程，与疫情常态化相适应，保障日常税务管理能力进一步提高。一是企业管理人员提高税务信息化意识，自觉学习信息化管理模式，不断推动税务信息化建设;二是建立业财税一体化信息系统，共享业财税系统中的数据信息，为税务风险防控提供技术保障;三是研发的信息系统平台合乎税务管理方法的需求，系统界面简易形象化，适合解决海量数据信息，该系统务必可以信赖、快速。企业应该紧跟步伐，拓宽远程服务平台，实现“零距离”“非接触式”税务办理。