突发公共事件背景下BC公司税务管理问题

    (一)公司管理层不重视税务管理问题

    BC公司高层中只有一位分管财务的副总裁，除此之外，大部分管理者都集中在企业运营及建筑管理领域，涉及财务或者税务相关领域的很少。公司管理层相关财税人员对税务管理问题认识不够深人，只是单纯地把税务管理归为财务管理问题的一部分。即使在公共事件发生之后，还是将企业更多的资源投人到基础建设和业务发展当中。BC公司目前聘请第三方机构管控公司的税务风险问题，希望能在日常的生产经营活动中减少税务方面的风险和问题。但是这样的税务管理方式存在着第三方管理机构与企业自身不相适应等问题，不能完全顺应企业的发展需要。因此，在企业内部开展税务管理控制体系建设，更符合目前企业发展的需要，能够促进企业获得更多的发展机会。          

    (二)税务风险管理资金相对有限

    自公共事件发生后，BC企业管理者仍然将更多的精力放在经营管理上，仍然没有设立税务风险管理单位，没有专门税务机构，缺乏对税务风险管理资金的投人。财务部统管企业的税收工作，导致税务管理制度并不健全，税务风险的识别不够及时，税务风险的监察往往只是表面形式。因税务风险管理投人有限，使得企业的税务风险防控体系没有健全，导致一发生税务问题就产生较大的负面影响，给企业的声誉造成一定程度的损害。

    (三)纳税信用评价体系有待完善

    我国经济快速发展，相关的信用评价体系也在不断完善，但是纳税信用评价体系建设还存在着较大的发展空间。通常情况下，企业的税务管理能力与企业整体的风险管理能力成正比，同时企业的经营环境也会随着税务管理水平的提升而产生相应的变化。

    (四)缺少相关的税务管理人才

    BC公司规模较大、营业范围广、账务繁杂，如果财税人员对国家税收政策不熟悉，就会令公司陷人不稳定的经营环境中，威胁公司的长久发展。BC公司财务人员虽然有69人，但公司并没有专门的税务管理人员，参与税务管理的财务人员对税务管理工作也是一知半解。随着疫情防控的常态化，税务改革也日趋复杂，相关的税务法律更新一条接着一条，各种鼓励性的税收优惠政策纷至沓来，给企业带来了很大的福利，但也给企业税务管理工作带来了很大的挑战，尤其是很多企业缺乏对应的税务管理部门或税务办事处，导致企业的经营与发展被严重制约。目前，企业的人才引进机制中缺少对税务人才的引进，缺乏对财税人员的专业培训，以至于企业税务管理部门不健全，财务部门兼管税务管理工作，很多涉税事项存在职责不清的情况，因此企业招聘和培训专业的财税人员是很有必要的。

    (五)对税务信息化建设认识不足，税务管理水平难以提高

    当今社会已经全面进人信息化，标志着生产劳动力的提高，这在税务管理工作中表现得尤为明显。在以前传统的税务管理工作中，因为对税务管理信息的处理手段比较单一或不足，导致相关的财税人员的工作量变得很大，特别是在大企业，庞大的数据很容易导致出错造成信息错误，这会直接给税务管理工作带来很大的障碍。税务管理信息化建设可以使工作人员的工作效率变得高效。虽然企业对税务信息化有一定的认识，也开展了一定的相关建设工作，但还只是流于表面，不够深层次细化。在实际建设过程中，由于之前没有遭遇过太大的税务信息风险，导致管理层对税务信息化建设资金投人不足，使得信息化效率提升并不明显;而当面对像疫情这类突发事件时，企业的税务信息化机制就会陷人瘫痪。此次疫情展现出税务信息化建设的重要性，尤其是在防范交叉感染、居家远程办公的情况下，税务信息化系统很大程度上保障了企业的税务管理工作能稳定进行。