提升总分公司税务管理水平的对策

    (一)建立总分公司税务共享平台

    随着经济进程的不断加快，各领域都在积极建立现代商业管理模式。对于制造业总分公司之间的税务管理也需要与时俱进，建立总分公司之间的税务共享平台。首先，基于制造业总分公司税务事项的复杂性，需要引进复合型人才对税务共享平台进行搭建，提升税务管理水平，在建立税务共享平台时，应对相关税种的规定进行充分解读，了解总分公司所在地的税收政策，加强对总分公司所在地税务政策的敏感度，使得税务共享更加具有针对性，以便节约公司税费成本。其次，需要打破信息沟通壁垒，加强总分公司税务管理人员之间的沟通联系，定期在平台内部组织交流学习，使得总分公司之间税务信息顺畅地流通，同步总分公司各项经营信息，从公司整体来筹划和管理税务工作。此外，还可以借助信息化技术手段，购置税务管理软件，根据总分公司之间的税务关系设计税务管理的模块，定期对税务数据进行归纳整理，并通过数据分析等功能为公司提供科学的税务管理建议，满足制造业总分公司税务共享平台的需求。有效利用税务共享平台可以缓解总分公司税务管理人员的工作压力，提高管理效率，提升公司税务管理水平。               

    (二)强化税务管理意识

    要想提升制造业企业总分公司间的税务管理水平，就需要强化税务人员的管理意识、风险意识，使其详细了解总分公司之间的税务管理工作。总分公司间的税务处理不同于一般公司的纳税工作，需要对公司各地的经营情况和纳税情况进行考察，加强税务风险的控制，对于税法规定的、需要总公司进行汇总纳税的税种，总公司要做好税务汇总工作，将各地区的分公司所需缴纳的税收进行统计，避免由于对总分公司税务工作的轻视而出现差错。如企业所得税需要由总公司进行汇总，再按照税法规定的比例分摊到各分公司，针对这种情况，总分公司的税务管理人员就需要对税法进行深入学习，避免由于信息不对称造成信息滞后，使得税务管理人员按照错误的比例进行分摊，导致公司税务管理工作面临风险。

    (三)加强总分公司业财税融合

    总分公司属于一个法律主体，但是由于总分公司所处的管理位置不同，因此要加强总分公司业财税管理人员之间的融合。业财税管理人员可在公司建立的税务共享平台上，将一定时期的经营情况、财务情况、纳税情况进行汇总交流，以便总分公司管理人员及时掌握各项经营数据，加强对总分公司的管理精度。同时，还要强化总分公司财税人员的事前监管职能，通过各地区业财税之间的融合，及时了解总分公司在进行税务管理过程中存在的问题以及总分公司在经营过程中面临的税务风险，将科学合理的解决方案落实在问题发生之前，从而切实提升总分公司的税务管理水平。

    (四)优化税务管理制度

    制造业总分公司之间的税务管理水平有赖于公司内部建立合理的税收管理制度，灵活的税务管理机制能够提高总分公司的税务工作效率。制造企业要根据分公司的分布特点及业务特点制定相应的税务管理制度，对税务管理流程进行规范。在税务管理制度中，制造企业总公司需要对诸多要素进行规定，首先就是税费的计算、申报和缴纳管理，尤其是对于需要汇总缴纳的税种，一定要对分公司的数据统计工作提出相应的要求，避免出现汇总不及时或者分配错误的情况而导致税务风险增高。其次，制造企业还要对总分公司发票的管理进行规范，让总分公司税务部门清楚哪些交易行为可以开具哪个公司的发票，哪些发票需要在对应的公司进行抵扣，并且开具发票一定要符合实际交易情况。此外，税务管理制度还要与税务共享平台联系起来，对总分公司需要汇总到税务信息共享平台上的内容进行明确，以确保税务共享平台的有效运行。税务管理水平的提升要以公司内部的会计处理为基础，因此，还需要对公司的财务工作进行规范，防止由于财务工作的疏漏，造成不必要的税务风险，增加公司的税务成本。