培养高素质税收管理人员队伍

    税收管理人员的能力水平和素质高低直接影响着医院的税收管理效果、尤其是在当前税务改革日益深化和税务环境逐渐完善的背景下，医院更应该加强培养和建设专业能力强和综合素质高的税收管理人员队伍。为此，医院可以从以下几方面来做。              

    一是优化人才引进和招聘机制、医院在进行人才招聘时应该摒弃传统只招收财会人员的做法，专门招聘专业的税务管理人员，并且要综合考察其在日常税务核算以及纳税筹划等方面的能力和经验，确保招聘到的税务管理人员能够满足税务管理工作需求，并且医院也需要考察招聘人员是否其备一定的税务分析能力和做出科学合理的税务筹划决策，以此来提升医院整体的人才队伍能力水平，为税务管理工作开展奠定人才基础。

    二是加强对税务管理人员的培训、医院可以邀请专业的税务部门或税务机构的专家到医院内部开展税务专题培训教育会议活动，以此来拓宽税收管理人员的专业认知和提升税收管理人员的专业能力。同时，医院也可以组建税务管理人员外出去税务部门或税务机构进行实地参考学习和实践，以此来提升税收管理人员的综合素质，使其能够满足税务管理工作的需求。

    三是建立税务管理人员轮岗制度。医院可以通过设置轮岗制度，要求税务管理人员在税务不同岗位进行轮岗，使税务管理人员能够熟练掌握每个岗位的工作内容和流程，进而提升税收管理人员的业务能力和实践经验、

    四是制定人才考评机制和奖惩机制。为了确保税收管理人员的培训效果，激发税收管理人员自我学习和工作的积极性，医院还需要建立一定的考评机制和奖惩机制。首先，医院需要针对每一次的培训和学习对员工进行考评，促使员工在培训过程中能够积极主动接受和完成各项培训目标，提升培训效果。然后，医院还需要对日常工作中的表现情况进行考评，并把考评结果进行排序和公布，以此激发员工的工作积极性和主动性、最后，医院还需要建立一定的奖惩措施。对于考评结果和学习效果比较优秀的税收管理人员应该进行一定的奖励，比如将考评结果与薪酬、晋升以及奖金等进行挂钩，提升职工的工作积极性和归属感;对于表现较差的员工还应该实施一定的惩罚措施，同时还要对造成医院发生税收风险或损失的人员进行追责，倒逼员工在日常工作中能够自我提升综合素质。