财务共享层级融合

    在财务共享平台中越来越多的标准化操作会被系统自动化替代。但是在这之前需要不断的对流程进行梳理及变革。它承接着战略会计制定的目标和方向，通过业务系统的设置、业务流程的完善，把标准化操作集中起来到共享体系来运行，共享体系不是简单的把每个公司的账集中做好就行了，而是希望通过系统、流程的不断完成推动标准化操作，更高效率、高质量的将业务信息转化为标准的财务语言，提供至业务、财务、税务和战略财务使用。           

    1.流程融合。业财税融合的信息流向是以业务流程为出发点的，以财务处理为最终环节的。因此企业在进行流程再造时，为确保税务、财务始终贯穿与业务的每个环节，三者之间相互反馈调整，应当以业务的发展为依据来对其设计和优化。A企业在在对应收账款进行流程优化时，就是牢牢把握住关键性环节，以销售的各个环节为节点，对合同签订、货物发出、结算方式、发票认证、库存情况等流程进行合理配置，使商品以更快的速度到达用户手中，同时让每一个供应商随时得知所供应商品的受欢迎程度和一键开票，零售门店也可以随时得知实际库存、销售及收益情况，总公司将获得系统自动生成的包括产品定价、库存量、成本费用等指标的分析报告。

    2.方法融合。A企业在还未建财务共享平台之初，一是选择以“口核周盘”传统方式对各个门店的产品在库数进行计量，这种传统的盘点方法往往让销售员欲哭无泪、痛彻心扉，不少门店常常因为盘点数额与实际不符，出现了客源流逝，销售人员辛辛苦苦干了一年结果却无所获的现象。但是在引入大数据分析后，不仅每次盘存正确率高达99.9%，而且还能为企业下一期的营销方法提供策略。另外通过改变企业统计方法，还能对企业及时调整资产负债比，确定现金持有量等指标提供预测。二是整合国家税务总局所设置的各种纳税分析指标，使财务报表分析与纳税报表分析有机结合，转被动式的纳税催缴为主动式的纳税申报，不仅让A企业连续3年获得A级纳税人荣誉称号，充分获得税务机关的认可，在同行业中树立标杆;同时自减税降费红利实施以来，A企业凭借其业财税融合系统，对10余项税务流程、指令进行优化，共享受个人所得税、企业所得税、增值税减退合计30余万的税收优惠。