业务、财务、税务层级融合

    在业务发展初期，当新的业务模式产生时，业财税就会参与到业务经营模式讨论会议中，业务会讲他的新业务模式、业务思想。税务会归集业务交易原始票据。财务会协助业务做好数据分析，通过业务提出的想法，为他们提供盈利情况、经营情况、销售额，净利润，投入产出比等财务分析，跟业务一起探索这个经营模式是否能被落地。当业务投入发展期时，业财税会参与到业务流程的实际操作中，协助业务快速处理好财务流程及信息，纳税流程和方式，从业务的设计、订单、销售、收款、成本、结算、开票等各个流程的流程图、流程说明等，快速支持到业务发展。因此业财税的融合必然是围绕业务的发展顺序，从机制融合为保证，到数据融合为结果进行的。        

    1.机制融合。A企业以部门为单位，统一各部门数据分析尺度的同时精确每个部门内部的信息指标，进行机制融合，实现业财税的统一管理。例如:在企业总部的每个业务部门派驻一名业财税联络员，在财务部门配备一名业务员，定期开展业务、财务、税务相关知识的更新，确保每一项业务工作都能生成一个财务数据，每一个财务计量、核算都能反映业务的全过程。新型业财税融合平台让总公司在业务上对全国200多家门店、1000多种商品从采购合同签订、产品库存量、销售定价、销售实现、会员管理、门店自动补货及售后服务实现实时掌控;在财务上实现了应收账款、对账、报表分析、决策管理等四大板块实现集中式的管理;在税务上实现了一键开票、发票认证、票据管理、自动报税等方面的实时跟踪。机制融合让业财税融合平台真正做到了“运筹帷握、决胜千里”。

    2.数据融合。A企业主要从消费者支付方式、电子发票认证方式中收集业务基础数据，而后传送到税务共享体系、财务共享体系中获取对其进行深层次分析。据不完全统计，一是建立业务会员信息资料库。顾客在使用微信、支付宝或POS机进行结算时，系统会根据消费者的购买产品总额、次数，开票人等类别，自动建立一个顾客私人信息库。同时为每一位在店消费会员配备一名终身售后服务人员，按照消费者购买需求及时推送有针对性的促销信息，实现“销售+服务+售后”的双向增值互动。从A企业各个门店的经营情况来看，A企业在众多婴童零售行业中胜出，让其80%的门店收益来源于会员，离不开对2000多万名会员提供的增值服务。二是建立税务票据池。利用电子税务局平台将每笔业务的相关财务原始资料档案收集起来，并将与财务数据结合起来，让业务数据成为会计数据的明细账，找出每一笔收入、成本费用数据的内在价值，从而为企业决策者提供最为全面的信息，提高管理效率。比如通过横向对比产品购入价格，发现其东南地区的产品成本明显低于西北地区，经过数据筛选发现，该差异主要是高昂的配送费所致，因此对于这种情况，A企业会通过预期投资收益比会选择新型配送方式或是考虑自行培养一条专门配送运输团队。三是建立一个财务资金池。利用银企直联系统，实现银行回单与支付单据挂接的功能，企业员工可在7*24小时任意时间段自助查询对账单，实现200多家分店的上收下拨。实现资金的集中管理和提高资金的使用效率。同时会推送税务风险警报，如子公司在资金池中债权性投资和权益性投资之比，超过税收优惠2:1时，就会自动计算缴纳所得税。四是建立物资互联管理库。财税渗入业务经营的各个部门和环节，确保与业务的有效衔接以及业财税信息实时共享。A企业在商品、库存、价格、促销及线上线下店等业务管理中纳入财务内容来实现对管理层决策的支持。例如在全国10余个省市、200个场地、1000余种产品上实行RFID物资联产管理，实现每1分钟自动上报一次产品信息，这使得即使在“黑色星期五”、“双11狂欢夜”等名目繁多的促销时期，仍然可以让促销员轻松掌握产品的信息，大大降低促销员在每个狂欢夜后的盘存工作量，让店长快速掌握每一款产品的销售情况，从而保证这次促销活动收益最大化。