传统财务管理模式的缺点日益凸显

    A企业成立之初因为业务单一、市场容量小，所以传统手账式的财务核算模式足以应对A企业的业务量，但是随着企业的发展战略逐步向扩张式转变，传统财务管理模式的缺点日益凸显。一是业务量的增加与人员配置上的问题:业务量呈现喷涌式的递增，现有的业务量已经是最初的30余倍了，门店从原本的几家扩大200多家，遍布整个华北、华东、江浙一带。如果每个分店配备的财务人员依然按照原有1+1+4”(一个分店配一个财务团队，4名财会人员)的惯例，保守估计A企业将最少要再雇佣800余名财务人员，按照财务人员人均年薪4. 8万元的标准计算，每年该企业的人员工资将会增加3840余万元。一个以销售为主的企业，其财务人员就占到公司人员比重的10%，不仅出现了严重的人员配比失衡，同时这一部分员工不仅不能为企业创造价值，而且还一直在消耗企业的资产。                

    二是各分店独立核算难以统一标准的问题:虽然独立的核算主体让每个门店的财务独立且全面，各个门店会因为地域税负政策差异、门店战略定位差异、交通便利程度等因素的影响适当的调整会计核算方式。例如:对于入驻港澳台等免税区的门店来讲，其执行的是各个区域而独立与中国大陆的税收制度。香港所奉行的领土税收制度，就势必会让该区域的市场管理者为享受税收红利，制定的会计核算方式更加试用与国际准则，更加愿意合同的签约地点在港澳台，就企业所得税而言就降低25个点的税负，一年共减少税费5000余万元人民币;再例如，会计政策选择的差异，设立在沿海地区的门店的资产受到天气、潮湿度的影响，其选择的折旧年限更短、加速折旧;又例如:设立在新疆、上海的门店，受到运输成本的影响，二者之间最大的差异就是在处理存货的计量方法、产品定价上面都会有较大的差异，同样的一个“吸奶器”产品，在新疆的售价会比上海高出3元。因此A企业若是想仅仅凭借总公司10余人的财务团队就将200家分店的财务数据统一标准，形成合并分析报表，想必是一个大难题。三是财务预测职能无法发挥的问题:传统财务管理模式仅能为企业提供静态的财务数据，财务数据始终滞后于业务数据，无法贯穿业务流程的始终，不能发挥财务的预测职能，更不能为各个门面的销售战略提供科学有效的建议，适应不了企业市场发展的需要是注定会被淘汰的。例如:受到产品的成本受到运输成本的影响程度，市场客户对产品的满意度、期许度、依赖度，客户对产品的价格波动所能接受的最大值等都无法通过传统的财务核算模式得出一个准确的、有实践意义的结论。因此为满足企业发展的需要，企业转型刻不容缓。