A零售企业财务共享发展历程

    A企业财务共享服务中心(以下简称共享中心)承接公司战略，服务于多元化的业务场景，为企业内部“资源配置、资本运作、战略规划、业务支持”提供了决策依据。共享中心于2013年在南京建立，实现了总账与税务、应收与销售、应付与采购、费用与资产、资金结算、票据档案等六大领域财务共享;发展到2018年，A企业的财务共享中心逐步将重心向管理会计方向移动。以前是只要能够标准化处理的都纳入共享中心，共享中心虽然涵盖内容全面，但是内部体系较为混乱。从2018年起，企业开始思考如何建立财务管理模块，细化财务信息管理;设立了共享联盟，约定标准、确定承诺，明确军规，提高执行力。实现了财务、人力、行政、信息四大版块集中共享，做到业财税融合，推进财务数字化数字库，逐步建立智能化的财务共享服务中心。  

    A企业在2013年之后开始由紧缩式转为扩张式的发展战略，原本分散式的手工单人单门店的核算方式成本高、准确率低、风险大的缺点口益凸显。因此企业管理人开始对管理会计投去关注的目光，投入大量研发资金，建立业务、财务、税务、信息等方面专业核心人才团队，引入技术，开始了为期5年的财务管理改革。万事开头难，从建立三位一体(专业财务、共享财务、业务财务)的组织架构，成功梳理600余条业务流程，到业财税融合系统的全面铺开，A企业共投资4000余万元资金，引入100余名核心人才。经过公司全体职工5年的努力，财务共享平台已经在23个省份200多家门店实现了财务共享;人均服务人效从78人达到185人，凭证自动化率达到98%以上，每年可以为新开业的50余家门店提供从公司筹备期间的标准化管理到公司正常运营各项业务支持，同时也为A企业在金融、游乐、服务、广告等多元化的业务发展提供支持。