逐步实现税务数字化转型

    各省市的电子税务局系统日趋成熟，不仅有网页版，还有移动端，很多业务可以线上化办理，审批流程透明化，并配以详细清晰的操作指南，大大便利了企业用户的业务办理。在数字化转型的背景下，对于企业内部而言，也应该将税务管理工作的机制流程固化，并在线上加以处理。比如发票开具业务，往往是业务端的工作人员发起开票申请，税务岗位的工作人员进行审核，审核后开具发票。这个流程完全可以线上化，并且高效完成。首先要有一个统一的发票管理平台，这个平台甚至可以与业务端数据贯通，由业务人员线上发起开票申请，税务岗位工作人员在移动端或者网页端进行审核，审核后自动开具发票。如果企业申请了电子发票，可以自动分配电子发票号，成功开票后，自动发送至客户邮箱。这就是一个完整的发票管理线上流程，实现自动化管理，可以大大节省业务人员和税务人员的工作时间，提高办公效率。数字化转型，首要步骤就是从时间和流程上优化，摒弃手签审批，减少人工操作。             

    数字化转型是大势所趋，企业需要结合自身实际开展数字化工作。一方面企业的税务管理数字化受制于数字技术的进步，非企业本身所能决定;另一方面不同企业发展阶段和经济实力不同，企业也没必要为了紧跟数字技术步伐，强制投入大量资金上线税务管理系统，企业应该在紧随数字技术和成本效益之间寻求平衡。企业推进税务管理工作的数字化进程可从以下两个方面入手:

    一是制定企业的数字化转型战略。数字化转型不是企业单个部门的工作，需要企业整体统筹谋划，将税务管理的数字化纳入其中，根据业务需要规划流程设计。在考虑成本效益的基础上，分步实施。尤其是税务管理工作分多个模块，有一定独立性，完全可以分步实施，没必要盲目跟风，一开始就布局完善的税务云平台，纳入所有税务管理功能。

    二是重视税务信息化人才储备。人才是战略的重要执行者，税务信息化人才将运用所学专业知识，为企业的数字化转型战略保驾护航。数字化转型不可能一蹦而就，让专业的人才进行战略执行判断，才会给企业带来最佳的经济效益。