税务管理与公司战略方面

    公司制定战略规划时，除了需要对企业所处的行业现状和发展前景进行分析，还需要对企业内部经营管理现状进行分析，其中财务和税务数据预测分析对企业战略制定有着指导作用。因此，从理论上来看，财务部门在公司战略规划中起到至关重要的作用，通过调查财务部门参与公司战略规划的情况，36.87%的调查人员认为税务管理充分融入战略规划，可以推动税务工作和业务的融合，21.72%的调查人员认为税务管理可以较好融入战略规划，但是仍处于被动开展相关工作，35.86%的调查人员认为税务管理未有效融入战略规划，5.55%的调查人员不了解集团战略规划。这说明财务部门虽然可以通过设定财务指标、绩效考核的方式融入到战略规划中，但是仍有超过一半的调查人员认为财务部门处于被动阶段，缺乏主观能动性，无法更全面参与和制定企业战略规划。            

    公司年度目标任务既包括净利润、营业收入等财务指标，同时也包括经营效率、社会责任感等非财务指标，对于J集团而言，盈利是其主要的核心目标，因此财务部门对企业年度目标任务的考核制定发挥关键作用，通过调查财务部门对公司年度目标考核的作用，13.63%的调查人员认为财务部门在公司年度目标任务中起到决定作用，42.93%的调查人员认为财务部门需要在年度目标上与业务部门充分沟通，26.26%的调查人员认为业务部门需要在年度目标上与财务部门充分沟通;17. 18%的调查人员认为业务部门在年度目标中起到关键性作用。也就是说，财务部门虽然在制定年度目标任务中发挥着主导作用，但是需要与业务部门充分交换意见，达成相关共识。