J集团税务管理组织架构

    税务管理方面，J集团实行统一领导、分级管理的内部税务管理体制，财务处按照分管职能下设资金科、融资科、结算中心、综合科、成本核算科、税收管理科以及各子公司财务科，其中税收管理科总体负责财税法规政策收集，财税政策补贴申请、税务筹划方案拟定、纳税申报及核算、发票开具及认证等，规避潜在税务风险。           

    具体岗位职责为:(一)税收政策研究及运用。包括收集与公司经营联系密切的税收法规政策，向公司部门进行宣贯，提示应对措施和关注要点;针对复杂业务、新型业务，依据相关税收法规的解读，编制涉税业务处理指导书，合法合规进行涉税业务处理。(二)税收优惠落实与策划。与地方财政、税务等部门沟通协调，确保优惠政策落实到位;了解最新财税优惠政策，按相关政策要求争取财政补贴;在财税法规要求下，结合企业实际筹划节税方案，并具体操作应用。(三)涉税处理及风险防范。配合税务部门的税务稽查、协查，提出合理解决方案;对生产经营环节中遇到的涉税问题，提供指导意见，规避税务风险;收集整理公司涉税风险案例，汇编相关培训教材，组织专业培训，提高公司涉税风险处理能力。(四)负责统计公司税费缴纳及税负情况，对纳税情况进行分析。(五)税务核算管理。及时办理公司月度、季度、年度各项税费的申报、缴纳及核算;定期向各级税务、财政等政府部门报送税收调查、税源分析和税收预测等报表;办理销售发票开具、接收增值税专用发票抵扣认证工作;办理个人所得税代扣代缴工作。

    J集团子公司实行独立核算，但在经营目标、财务预算、财务核算、资金筹措和收支实行统一管理，同时子公司主要负责自身的发票接收和开具、纳税申报业务。为了规范采销部门及子公司财务运转，J集团依据会计准则等管理制度，围绕资金使用审批和资金使用程序进一步细化，建立资金使用审批制度，规范2026-10-25资金使用审批程序、明确审批权限，合理控制费用支出和资金风险。同时结合公司实际运营管理，修订完善《公司财务内控制度》，对机构设置与职责、财务管理基础工作、固定资产、流动资产、负债管理、会计档案管理等财务管理制度进行完善，对原始凭证、记账凭证和会计档案体系的内容进一步明确，使财务制度更加严谨规范，并持续开展年度财务审计，有效防范财务风险。在信息化系统建设方面，J公司通过采购财务软件推动财务管理系统的信息化，但日常的税务管理主要通过财务人员的手工操作，税务风险预警和纳税筹划等深层的管理需求无法满足。