房地产企业业财税一体化的有效对策

1、注重集成化管理

    房地产企业经营管理期间，为了更好地推行业财税一体化，必须采用集成化方式管理业财税。对于集成化管理模式，需要有效对接房地产企业业务平台、内外部信息系统、税务管理平台、财务管理平台，同时保证在税务管理、业务管理、财务管理期间，可以有效应用相关数据信息，为管理工作开展提供技术与信息指导，同时可以为房地产企业提供信息交流与共享平台。房地产企业发展过程中，由于长时间受到传统管理模式影响，在开展税务财务业务工作时，无法高效利用各类信息，也不能科学处理数据信息与资源。基于此种现状，为防止出现各类问题，提升业财税一体化水平，企业实行集成化管理时，应当合理应用数据化技术。在互联网时代背景下，相应完善了数据化技术与处理方式，可以为业财税一体化建设提供技术保障，同时联合互联网平台，实现跨业态融合。          

2、注重动态化控制与管理

    房地产企业实行业财税一体化，应当科学应用动态化控制方式，为企业发展提供驱动力。业财税动态控制，可以实时监控和管理企业业务、税务、财务等工作，保证各项工作处于可控范围。数据化技术的快速发展，为房地产企业提供供应链联系机会，不同部门对于信息反馈的要求非常高。为了及时完成信息交流与反馈，房地产企业应合理应用大数据处理技术，落实到税务财务业务管理工作中，确保异地信息传输、审核与核算的高效性。及时反馈和应用工作信息，确保企业人员正确认识企业发展状态，了解经营管理现状，以动态化方式管理企业各项工作。同时，房地产企业还应当提升税务、财务、业务管理效率及质量，全面提升信息利用率，加强房地产企业竞争实力。

3、科学把控业财税一体化内容

    房地产企业经营管理中，为了有序开展业财税一体化工作，必须正确认识业财税一体化内容。第一，房地产企业发展期间，由于长期受到传统管理模式影响，导致各部门相互独立、分工明确，此种现状会影响企业管理效率质量。因此，企业与部门必须掌握一体化内容，合理利用互联网技术，以集成化、动态化管控方式，为业财税一体化建设奠定基础。第二，房地产企业管理工作中，注重信息共享与交流，建立信息共享平台，确保各部门人员参与到业财税一体化工作中。细化工作流程，高效管理企业各项工作，优化配置企业资源，防止资源浪费。第三，房地产企业开展项目时，财务管理人员应及时分析项目可行性，联合项目实况、市场需求，提出科学避税方式。项目建设之后，税务人员、财务人员共同合作，动态跟踪分析项目销售、运营、成本预算，正确认识到项目投资、项目运行的相关性，优化配置项目资源，全面提升项目经济效益。实施项目之后，税务人员、财务人员，应当合理评估项目纳税、经济效益。采用此种方式，能够科学监控各项业务开展，全面展现出业财税一体化建设效益。

4、实现业财税管理目标的统一

    大数据信息技术普及率持续提升，相应提高了业财税管理一体化，全面促进房地产业发展。房地产企业共享信息，要求业务人员、管理人员参与到业务流程中，加强企业业务管理能力，优化配置业务资源，同时对业财税管理工作目标予以统一。开展具体业务之后，人员可以掌握各方资源使用度，推进管理目标，综合分析项目实施效果，加大事前管理、事中跟踪、事后管理，以此确保房地产企业业财税一体化，实现统一化发展。

5、注重会计工作转型，高度匹配业务

    房地产企业实行业财税一体化管理时，必须高度重视会计转型，基于传统会计核算，转变为管理会计，加强经济效益控制能力，同时做好战略规划。优化整合财务工作，能够准确预测和分析企业经营管理，高度支持战略层决策。第一，企业注重改善会计组织体系，了解管理会计人员的不同职责，促进管理会计转型。第二，按照企业业务内容，财务人员应重新设定管理会计报告种类、报告形式，充分发挥出会计工具的作用，有效支持多领域业务，同时帮助财务部门做好自身规划。会计转型发展期间，按照业务实况，全面做好事前编制，同时在业务开展期间，做好过程管理与控制，有效支持业务管理提供必要的管理信息。此外，定期向管理层上交会计报告，优化调整项目决策。