业财税一体化建设意义

1、激发企业价值创造

    现阶段，企业为了加强市场竞争实力，必须注重业财税一体化建设，发挥出财务共享价值。企业注重纳入到供应链体系，采集供应链会计信息，主要为客户、供应商信息，同时优化整合企业研发设计、采购生产、销售等环节。通过生产活动，可以产生大量财务数据，转变实物状态的物料流动，实行价值状态资金活动，实时反映出信息流、资金流、物流、工作流，确保企业对整个业务流程进行管控，增加价值创造力。     

2、指导企业战略管理

    在企业业务运营中，合理融入财务内容，并将财务信息作为决策依据，深度剖析企业发展，制定科学化战略方向，维护企业经营效益。例如某房地产企业，按照不同标准，将部门划分为若干小组，确保每个小组拥有独立核算中心，通过价值创造率，对员工工作状态进行衡量，形成业务与财务整合系统。不同小组之间存在竞争，有助于降低企业成本支出，价值创造效益显著。细化流程之后，提升了企业管理精细化水平，同时科学把控项目成本管控。

3、优化配置企业资金

    通过业财税一体化建设，可以在企业内部实行全面预算，基于业务流程动向，合理划分预算管理单元。按照业务规模、人员配置、业务分布指标，对预算指标进行调整，以此提升预算可行性，做好财务资源优化配置。此外，通过上下联合方式，制定全面预算方案，以预算方式管控业务。比如某房地产企业，按照不同地区承接项目，设置多个项目管理部。总集团业务部门对可承揽业务量进行测算;财务部门按照业务量，优化配置财务资源，约束资源投入比例。

4、加强企业内控机制落实度

    企业经营管理中，主要针对物、财、人建立控制体系，绩效、资产、预算、税务等控制内容相互独立。比如某房地产企业，由专业人员参与经营管理，利用增量绩效管理方式，可以促进业务人员与财务人员交流。借助弹性预算、预算基线，可以约束财务报销。机器按照标准规定，可以生成数百万单报销凭证，实现多地区互通互联，付款准确率非常高。企业通过建设税务共享平台，能够明确不同涉税环节，对接共享平台数据，确保纳税依据。该房地产企业应用物资联产管理，可以自动上报位置信息，同时对固定资产使用负荷进行更新，科学监督和管理物资，有助于提升存货盘点效率，提升内部控制效率。某房地产企业现有业务处理模式，注重总结财务处理、税务规则差异，找寻数据比对关系，同时在财务核损、业务处理中，纳入税务风险指标。税务计算时，能够自主提示差异，确保计税准确性，并且对涉税风险予以防控。