财务共享税务模块优化背景

    目前，市场环境复杂多变，企业生存竞争压力愈发激烈，实施集中管控、强化精细化管理成为外部监管和企业内部管控的共同要求。              

    1.外部监管要求

    随着国家财税体制改革不断深人，税务征管正从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。税收大数据管理使得企业数据信息在税务机关系统内部实现了高度集中与整合，税务机关信息化管控能力不断提升。企业要适应外部监管环境的变化，就需要利用信息技术打造具备风险识别、风险抵御能加勺税务管理系统，通过信息化手段进一步提升自身的税务管理水平，提高防范税收风险的能力。根据国资委建设世界一流财务管理体系的要求，各企业应积极探索依托财务共享实现数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界，加强系统、平台、数据安全管理，筑牢安全防护体系。

    2.内部管控需要

    2017年，中国中冶下发《中冶集团财务共享服务中心建设指导意见》，要求各子公司加快推进财务共享服务中心建设工作，利用共享中心的建设进一步推动实施集中管控，强化精细化管理，促进业务财务融合。其中，税务管理的信息化工作也包含在建设要求中。

    中冶焦耐按照中国五矿、中国中冶统一部署，于2019年初开始财务共享中心的筹备和设计工作，2019年末完成财务共享中心主要业务的全面上线，并在后续3年多的时间里持续进行项目优化。税务管理方面，财务共享一期建设主要解决了增值税发票进销项管理，通过“税务石”平台与国家税务总局完成数据对接，自动下载发票底账库，智能化完成信息采集、发票查重、发票验真、进项发票认证、一键开票、“三流合一”强控等。但相较于“业、财、资、税”融合的税务管理信息化建设总方向，目前财务共享一期建设的差距还很大，税务风险可控、税务统筹创效手段有限。