X税务师事务所财务共享模式下业财税融合的有效策略

    (一)对财务人员的职能进行合理划分，培养高素质综合人才

    充分利用信息化建设成果，将更多的财务人员从模式化的会计核算转移到高价值的财务管理中去，将核算工作交给机器人处理，减少人力资源占用的同时，提高核算的准确性。首先，财务共享模式下更需要高素质和多技能的财务人员，应增加财务人员的理论知识，要想成为一名合格的财务人员就必须具备相关的理论知识作为基础;加强对财务人员的教育培训，除了财务理论知识，还需要财务人员了解风险管理、投资决策、运营管理、商务沟通等知识。其次，一名专业的财务人员不仅要熟悉各项会计准则及税务流程等岗位的知识，还要深入了解并分析行业和公司的业务，了解自己就职的企业和财税有关的问题。除了业务流程，财务人员也要了解相关的法律法规，具备行业基本知识，与时俱进，不断提高自身综合素质。另外，信息技术的发展进步，也要求财务人员具备信息技术能力，提高自身的信息技术水平。      

    (二)增强业财信息传递，建设智能化财务共享中心

    财务共享中心模式下，不仅需要对业务进行核算，而且需要业务开展前的预测分析和业务开展中的控制。业务人员通过信息系统及时传递生命周期链条中的所有单据和档案凭据，使共享中心的财务人员及时掌握业务发生情况，并进行财务核算，将财务凭证与业务一一对应，及时对相关情况进行财务分析和后续跟踪，据此保证了业务数据的财务共享且传递及时。另外，数字化转型浪潮的到来，“业财税融合”成了新的趋势，在信息化时代，企业通过各种信息化工具实现了业务和流程的线上化，而随着线上化程度的加深，X税务师事务所的业务数据和财务数据呈现指数级增长，传统的ERP等系统变得越来越沉重，效率也越来越低，专业化细化领域的业务管理系统应用成为许多企业的最优选择，应建设智能化的财务共享中心。

    (三)增强业财税融合意识，实现业财税一体化

    随着商业环境日趋复杂以及企业管理变革的迫切需求，很多人意识到了财务的重要性。在复杂严峻的国内外形势下，中国经济运行呈现出许多特点，竞争越来越激烈，对此，基于“业财融合”以及“业财税一体化”理念，X税务师事务所要想更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，就要改变传统的核算式财务管理观念，增强业财税融合意识，财务管理人员需要更多接触业务层面，实现财务在资源、信息和管控方面效用的最大化，从而增强X税务师事务所财务人员的业财税融合意识，促进业财税一体化的实现。

    (四)创新财务管理模式，促进业财税融合

    围绕财务共享管理流程和工作任务的重新规划，以财务机器人代替人工重复劳动为抓手，探索智能化管理手段，创新财务管理模式，提高财务共享的便捷性和一致性。开发智能填单助手，帮助业务人员提报业务，降低系统使用难度;开发智能审核助手，帮助审核人员按照标准审核单据，提高审核工作效率;运用会计模板、RPA等技术，提升共享运营效率。全方位借助智能化手段，解决各项工作任务落实不到位、方案执行不到位的问题，让机器助手协助完成辅助工作，人性化分配工作任务，充分调动存量工作人员的工作积极性，积极寻求专业转型，切实提高工作效率，有助于全面推进业财税融合的实践创新。