财务共享背景之下税务师事务所开展业财税融合的应对策略

    一、合理规划财务人员职能，注重高素质综合型人才培养

    在员工职能方面:税务师事务所需要合理运用信息化建设最终成果，使大量财务人员能够直接从模块化会计过渡到高质量的财务管理，及时将会计工作转移给机器人进行有效处理，最大限度地保证人力资源的有效性，同时提高会计准确性。              

    要想达到上述要求，需做到以下几点:第一，财务共享模式的建立需要大量高素质、合格的财务人员。想要成为一名合格的财务从业人员，不仅要有扎实的理论基础，还要有相关的技能。掌握商务沟通知识、风险管理知识、投资决策知识，甚至是关于运营管理知识等多方面的知识。第二，作为一名财务工作者，在完全掌握各项税务流程或者是各项会计准则等一系列岗位知识基础之上，还要对于企业业务、财务以及行业等情况进行深入的分析与了解，明确自身就职企业有关间题和财税之间相关间题。第三，财务人员还必须掌握相关法律法规和基本的行业知识，并不断提高个人的综合阅读水平。同时，随着信息技术的不断发展，作为财务工作者要对自己提出更高的要求，不断提高自己的信息技术水平。

    在人力资源管理方面:税务师事务所需要拓展引进高端人才的渠道，探索人才培养途径，着力培养专业人才、管理人才、复合型人才以及跨界人才。完善人才招聘、员工培训、业绩评价、薪酬及晋升等激励机制，确保高素质人才引得进、留得住、能发展，为高素质人才创造价值提供良好的舞台，为税务师事务所发展提供人才支撑。

    二、提高财务信息传递的效率，创建智能财务共享平台

    建立在财务共享中心背景之下，税务师事务所需要注重预算分析。业务工作者要借助信息系统第一时间将生命周期链条内全部档案凭据和单据凭据进行传递，让共享中心财务工作者可在第一时间实时掌控财务发生状况，将财务凭证与业务等一项一项进行核对，第一时间针对有关状况作出后续跟踪以及财务分析，从而确保数据共享。在信息时代，企业可以使用各种信息工具来满足在线流程、行业和财务需求。随着在线集成的深入，企业的财务和业务数据呈指数级增长，传统的ERP(一般指企业资源计划)已经变得越来越低效，难以满足企业的管理需求。我国新经营业态、新商业模式不断涌现，税务师行业面临的风险更加多样。税务师事务所应加快自身数字化转型、信息化建设的步伐，开发事务所内部管理系统、质量控制系统，实现数字化、智能化、信息化转型升级，实现协同即时办公、远程办公、移动办公，提升内部管理信息化水平。近年来，许多企业首要选择便是专业细化领域当中的业财管理系统，尽量在企业发展早期创建智能化财务共享中心。

    三、增强业财税融合意识，实现真正意义上业财税一体化

    为了满足企业管理变革以及商业环境日趋复杂的迫切需求，应对国内外十分复杂且严峻的经济形势，建立在财税一体化理念和业财融合理念之下，税务师事务所若想更有效、更快且更好响应客户需求，就需要对潜在需求持续挖掘，将以往传统核算式财务管理理念进行转变，增强业财税融合意识。财务管理工作者通过各种机会对业财层面进行接触，最大限度地利用管理、信息和资源中的资金，从根本上实现行业、金融和税收一体化。

    四、创新财务管理模式，有效促进业财税融合

    将财务共享管理流程进行重新规划，把人工重复劳作转变成由财务机器人替代，持续探索智能化管理方式和手段。不断创新和改进既往传统财务管理模式，使得财务一致性以及财务共享便捷性等均得到显著提升。关于智能填单助手方面，需要不断开发和挖掘，对业务工作者能有所帮助，最大限度地降低系统的使用难度;对于智能审阅助手，还需要继续开发它们，以便审核员能够遵循标准流程来简化文档审阅，并保持最终审阅的效率持续提高;借助会计专业技术，让共享运营效率保持上升趋势。合理运用智能化技术，可对各项工作当中出现的间题进行妥善解决，例如方案执行不到位或者是任务落实不到位等。借助机器助手，能够顺利完成各种工作，以人性化方式对工作任务进行合理分配，促使工作者在日常工作当中积极性得到充分调动，不断探索专业转型，保障整体工作效率持续提升，让业财税融合实践创新能够得到全面推进。

    五、完善内部财务管理制度

    税务师事务所在拟定财务管理制度过程当中，需要严格按照《税务师事务所财务管理办法(试行)》进行。其中，制定的财务管理制度包含薪资分配原则、资金管理、预算管理以及资产管理等，所有制度之间存在密切联系，能够将事务所负责人整体管理意志充分展现。需要注意的是，监督部门需与财务工作执行部门分割开来，后者需明确自身工作内容与职责。而财务工作者需了解具体工作流程，规范各项操作，遵循规章制度办事，这不仅有助于加强对税务师事务所的内部管理，也为其发展奠定了坚实的基础。