财务共享背景下税务师事务所开展业财税融合存在的问题

    一、工作人员综合素养较低

    财务工作者对于促进企业经营发展以及管理企业资本流动具有一定影响，税务师事务所一些财务管理工作者相对缺乏创新理念，整体素养较低。与此同时，税务师事务所忽视了对自身财务管理工作者进行素质培养，未能有效处理会计核算和财务管理之间的关系，财务工作者信息化水平较低。以至于他们无法适应新的财务管理模式，因此最终整体业务水平呈现下降趋势。        

    二、财务信息传递滞后

    目前，财务信息传递链条当中核心构成部分之一便是信息传递。然而，既往常规财务管理方式内信息传递相对落后，无法对市场行情或者是数据信息等进行采集并及时反馈，使得税务师事务所管理层无法在第一时间作出有效决策。另外，税务师事务所相关部门未创建跨部门信息平台共享，使得沟通方面出现间题，而财务管理数据信息真实性以及可靠性相对偏低。以上一系列不良情况导致业财税融合工作开展难上加难，同时还会降低税务师事务所整体工作效率以及财务信息传递水平。财务信息传递滞后，税务师事务所长久发展也会受到严重影响，无法有效处理税务、财务以及业务关系，使其产生分歧，不能充分融合。

    三、业财税融合意识薄弱

    随着新时代的到来，信息化技术快速发展，建立在财务共享背景下业财税之间的融合已成为一种新趋势。然而，受以前财务会计概念的干扰，税务师事务所在申报统计、纳税申报、账户结算、税务认证和业财税一体化等工作方面的重心缺失，无法将业财税一体化以及财务共享进行有效融合。与此同时，税务师事务所管理层面对税务、财务以及业财融合重视力度不足，对于业财税融合意识欠缺，未能充分意识财务共享模式之下开展业财税融合的必要性，使得税务师事务所健康长久发展遭受严重阻碍。

    四、财务管理模式落后

    随着业务、财务模式的不断创新，传统财务管理中采用的分散管理模式和分散会计将面临一系列挑战。常规财务管理模式无论是管理方式还是方法体系都相对落后，无法跟随时代步伐，不能适应当前社会发展的需要。因此，传统财务管理模式的改进和创新是必要的。一些财务管理工作者并不重视整体管理目标，对于市场信息资源无法进行充分利用。此外，大多数客户更喜欢在信息时代使用网络来实现高效的协作和通信。但是，税务师事务所现有的管理系统过时，这意味着大量的网络客户正在遭受巨大损失。所以，税务师事务所对于财务管理模式以及财务管理理念需要及时进行更新，使得自身在未来发展的道路当中健康且长久。

    五、内部财务管理制度不完善

    税务师事务所的管理制度不够规范，执行力不足。缺乏内部控制管理体系，增加运营风险。税务师事务所的工作人员风险意识不强，内部人力和物力资源利用率不高，所以在无形中增加了运营成本。