财务共享中心税务管理的提升策略设计

      (一)加大增值税进项与销项管理力度

    对于建筑施工企业来说，增值税进项与销项这两部分工作的落实开展可以通过构建信息化系统，解决与克服不同项目在推进落实时产生的客观问题和阻力。通过信息系统，可以对增值税销项发票进行有效管理。另外，有了系统性的税务管理工作平台，可以进一步基于税务管理构建具有联动性的财务共享中心，由财务共享中心直接把税务管理环节的相关信息向总公司、子公司进行同步发送，联动开展好销项进项税务统一管理工作。通过税务管理体系化建设，同步建立税务发票管理的子系统，实现公司在财务管理运行过程中税务数据的有效生成。生成基础信息后，进一步的开票信息也能有效生成，对于开票环节的自动化具有显著的促进作用。此外，审批流程也可基于自动化平台，从开票到邮寄实现全方位、自动化管理。           

    财务共享中心在整体税务管理和财务管理工作落实中的构建意在提升财务管理标准化程度，确保财务和税务管理流程在实践中能够有效联动。另外，各分公司的增值税查验工作也能形成平台化模式，实现批量有效认证。进项税管理平台可与省级税务局实现系统联动认证，识别增值税发票购人方信息，从而对进项发票进行自动化的归类查证，为提升增值税进项发票管理有效性、方便后续会计核算和抵扣工作构建执行提供帮助。除此之外，在税务管理过程中，这两方面细节的管理工作还应当从实际出发来提升管理工作人员的素质水平，只有管理工作人员能够适应现阶段进项税和销项税管理的基木要求，并且学会应用信息化的系统和平台，才能够更好地完成信息化管理工作任务，并且充分利用信息化管理系统优势，提升税务管理工作执行落实的有效性和针对性。从实际来讲，落实细节管理工作时，管理工作人员应当结合自身的实践工作要求及实践工作目标任务，对信息化系统的基木功能和功能发挥效果进行充分、全面的了解，在此基础上，积极应用信息化系统和平台对数据信息进行有效处理。需要强调的是，不同类型的信息在处理时要保证原始信息的可靠性和有效性，避免由于原始信息质量问题导致整体的税务管理中销项税和进项税管理工作的落实效果受到影响。对于工作人员自身来说，掌握先进的技术和创新性的思路也是从木质上优化财务管理工作落实效果、提升财务管理工作有效性的科学方法。

      (二)加大纳税申报环节管理工作力度

    纳税申报环节管理工作的落实开展，需要结合营改增政策变动后的税务管理工作流程和要求进行同步改善与优化。税务申报管理在一般纳税人情况下，需结合针对性流程进行落实执行;另外，纳税申报内容事项也由于申报要求复杂性的提升而同步提升，纳税主体关系的复杂性也进一步增强。因此，纳税人在经营中的销售支出需按照不同的类别检验对应税率，并填写在申报表上，这导致纳税申报难度有所增加，纳税申报工作质量要求也同步提升。在申报工作落实背景下，更需要通过财务共享模式，通过信息的全方位联动共享，为编制具有共性的财务报表提供便利。另外，纳税申报平台还能实现对科目数额、税控数据及进项发票信息等多方面信息的详细申报和记录，同步生成纳税申报表。从企业财务共享工作落实开展的角度上看，这种申报工作组织落实模式一方面能够降低人力成木上的支出，另一方面也能够实现信息系统同步，推进生成相应的纳税申报表，对于规模较大的建筑施工企业来说，具有非常显著的适用性，同时对于提升税务管理效率和质量有重要的促进作用，在人工实践操作过程中可能产生误差和问题的发生率也会同步降低。

      (三)增值税票据电子化管理分析

    增值税票据的电子化管理是信息系统和相关技术引人并应用后所带来的最为重大的变化。在一般情况下，税务管理中有大量的纸质票据，由此产生的纸质票据管理工作从客观上来说有一定的难度，票据管理和保存条件相对比较复杂，而在财务共享模式下能够对票据进行电子化管理，实现票据在信息系统云端统一存储。在这种情况下，整个票据信息不仅能够保证完整性和可靠性，其应用可行性也能同步得到保证。另外，一些辅助纸质资料也可同步进行电子化备份的存储业务，合同发票、报销单、采购单都是能够进行有效管理和规划的主要票据，电子化数据在财务管理过程中的作用得到更加充分的体现。在具体进行电子化管理时，一方面要保证传统的纸质票据及信息保持完整性和准确性，另一方面也要从实际出发，应用共享信息系统对整个票据信息进行电子化保管时的整体质量进行有效控制。从实际来讲，这种电子化管理模式虽然能够保证一定的便捷性，但也会同步产生网络平台信息流通自由背景下的风险。只有兼顾风险防控，同步做好信息化管理平台和管理针对性措施的落实执行管控，才能充分发挥出增值税票据电子化管理工作的作用，为最大限度地发掘管理工作的便捷性奠定基础。