优化人员管理

    第一，提高全员对税务管理的重视。首先，建立完善的培训措施。在业财融合视角，财务和业务人员要主动学习与税务管理相关的要求，掌握税务管理工作方法。对业务人员而言，营销部门、采购部门等各级人员要掌握业务流程规定，在了解各项管理活动给企业税务活动带来影响的基础上，根据自身工作要求形成更为科学的涉税工作体系，保障企业涉税工作环节科学。财务人员通过深入了解业务知识，熟悉采购、生产等各环节活动，站在业务的第一线为业务活动提供相应决策建议。在业务处理环节，为业务流程的优化控制提供支持。其次，形成完善的沟通协调能力。为促进财务与业务实现一体化配合，形成良好的沟通协调能力，要让财务与业务人员在工作中通过沟通，打破部门之间壁垒，并组织建设一系列活动增强彼此之间了解。例如通过让财务与业务进行联合案例分析，对企业实际发生的业务活动中涉税环节共同分析，提出税务管理活动建议，促进员工在税务工作中形成协同默契，并及时对工作环节信息进行沟通、反馈、传达，为财务与业务实现一体化配合提供支持。                      

    第二，充分关注员工发展。首先，建立多元化的人才引进机制。企业要引进专业的人员，确保相关人员掌握税务管理工作标准。企业可以从同行中引进经验丰富的税务人员，确保人员积极了解相关行业的税务管理要求，了解税务管理工作方法。对于经验欠缺的要加强培训，并促进其了解税务管理要求。其次，建立职业生涯发展规划。为促进企业涉税环节中人员发挥应有的职责，要让人员形成完善的发展规划，鼓励员工在税务管理环节提高自身工作能力，让员工形成主动转型意识。例如通过建立完善的培训措施，促进员工掌握税务管理活动的技能，让其参与到业务流程中拓宽视野，并让人员主动参与企业各类重大决策，积累丰富的工作经验，为税务管理工作开展提供保障。

    第三，完善绩效考核体系。为促进财务与业务人员在工作中建立系统性配合机制，要建立更加科学的考核体系。例如对业务人员设置税务成木控制、税务合规性等考核指标，关注发票获取及时性、发票获取准确性、业务活动流程科学性，并重点分析业务流程特点。对财务人员考核环节，不仅要考核传统的财务指标，还要考核税务风险管理、税务筹划、税务风险预警、税务风险防控等。在完成考核之后，结合考核结论形成奖惩措施。例如对工作中表现优秀的员工除了奖金、竞争机会等激励方式，还要给予表彰等方面激励。对于工作中失误导致税务成木增加或产生税务风险的人员给予惩罚，包括扣除奖金、警告等，促进全员认识到税务筹划的重要价值和税务风险管理的方法。