数智化变革下企业税务管理的优化策略

    (一)推进税务管理系统升级

    当前，部分企业在税务管理中依然存在技术应用不足的问题，限制了数智化技术实际价值的发挥，为了突破这一瓶颈，企业必须围绕税务管理系统的建设展开全面行动，从技术层面夯实数智化税务管理的基础，以便为未来的高效运营打下坚实根基。                  

    第一，企业需要从基础设施建设入手，为此要加大对税务管理硬件设备的投资，保证服务器、存储设备等基础设施能够高效运行，以便为大规模数据处理提供强大的技术支持，还要建设高速的内部网络系统，以便保证税务数据传输的及时性，从根本上改善基础设施薄弱的问题。第二，企业要增强系统在复杂税务计算、多税种管理、多地域协作等方面的功能开发能力，保证系统能够应对各种复杂场景，还要组建跨部门的技术团队，深入调研业务需求，并结合行业税务管理的特点，开发出更加精准的税务管理系统，从而消除系统功能开发不足的问题。第三，企业应引入先进的数据集成技术，打破财务、税务、业务系统之间的“数据孤岛”现象，为此可以通过构建统一的数据管理平台，将各部门的税务相关数据整合到一个统一的系统中，实现数据的无缝连接。第四，企业必须强化税务管理系统的更新和维护机制，在这一过程中，需要设立专门的技术维护团队，定期对系统进行升级和优化，以便及时修复系统漏洞，并根据最新的税务政策对系统功能进行调整。第五，企业在推进税务管理系统升级时，应重视提高系统的实际利用率，为此需要对现有的系统功能进行全面梳理，引导从业人员在口常工作中更多地使用高级功能，还要通过定期组织内部交流会的方式，让员工深入了解系统的功能，从而提升系统在实际工作中的应用深度。

    (二)提高从业人员能力

    数智化税务管理变革中，从业人员的能力水平直接决定了新技术应用的深度，但目前从业人员能力不足已成为制约企业数智化税务管理推进的核心问题之一。第一，针对现有从业人员在系统操作和工具应用能力上的不足，企业需要设计专门的技术操作培训课程，其中培训应以实际操作为导向，结合口常税务工作中的具体场景，组织从业人员进行模拟操作，增强其对数智化工具的熟悉程度。第二，为弥补从业人员对数智化税务管理理解深度不足的问题，企业可以创建税务管理知识共享平台，将数智化技术的最新研究成果、行业案例、企业内部的最仕实践汇集到一个统一的平台中，供员工随时查阅。第三，为解决从业人员在政策与技术结合能力方面的不足，企业需要设计跨领域的专项培训课程，将税务政策解读与数智化工具应用结合起来。具体来说，企业可以针对常见的税务场景(如税收筹划、风险监控)设计培训模块，在培训中既涵盖税务政策的具体要求，又要融入技术工具的实际应用方法。第四，为解决从业人员缺少持续学习意识的问题，企业需要建立激励机制，鼓励员工主动提升能力。此外，企业还可以提供职业发展机会，例如将掌握数智化技术的员工优先推荐到关键岗位，进一步激励员工持续提升自身能力。

    (三)加强管理层对税务管理数智化建设的支持

    管理层作为企业资源配置的核心决策者，其对数智化税务管理的支持程度，将直接影响变革的进度，所以只有充分调动管理层的积极性，才能保证数智化税务管理建设在战略层面拥有清晰的方向。第一，管理层可以通过参加高层专题培训的方式，深入了解数智化技术在税务管理中的实际应用价值，例如可以邀请行业专家为管理层举办闭门研讨会，介绍大数据、人工智能、区块链等技术在税务管理中的典型案例，从而激发管理层对推进税务管理数智化建设的积极性和责任感。第二，管理层需要加大对税务管理数智化的资金支持力度，为系统开发、技术升级、人员培养提供充足的资源保障，因此在年度预算编制过程中，要专门划拨税务管理数智化建设的专项资金，并保证该资金的使用透明且高效。第三，企业需要制定专门的数智化建设政策文件，对税务管理数智化的实施目标、阶段性任务、责任分工进行详细规定，为实现这一目标，管理层可以成立数智化建设专项委员会，负责统筹规划数智化项目的实施进度。第四，企业管理层需要强化对税务管理数智化建设的实施监督，保证项目按计划推进并达到预期效果，因此在项目实施过程中，管理层应定期召开项目评估会议，听取各部门的工作汇报，以便及时发现存在的问题。