数智化变革下企业税务管理中存在的问题

    (一)数智化技术应用不足

    第一，企业在税务管理中对数智化技术的基础设施建设不足。部分企业的税务管理系统尚未配备完善的硬件设施，现有系统的处理能力无法满足大规模税务数据处理和实时分析的需求，使得数据传输速度较慢，信息共享效率低下。第二，税务管理系统的功能开发不够完善。许多企业在实施数智化变革时，只是简单地将传统的人工流程数字化，而没有根据企业税务管理的实际需求进行深度定制化开发，这种单一化的功能设计无法全面覆盖税务管理的各个环节，导致系统在面对复杂的税务计算、申报、风险管控时表现不足，甚至无法满足多税种和多地域的管理需求。第三，企业在税务管理中缺少有效的数据整合能力。数智化税务管理依赖于多来源、多类型的数据支持，但目前部分企业的财务、税务、业务系统之间的数据割裂现象仍然十分严重，从而影响了企业对税务数据的整合和分析能力。第四，随着税务政策和技术的快速变化，企业需要不断对现有的税务管理系统进行更新和升级，但一些企业在技术更新方面的投入有限，导致系统功能逐渐老化，无法适应新技术的要求。第五，企业对数智化技术的实际利用率不高。部分企业虽已引入了数智化工具，但实际使用的范围和深度有限，导致税务管理水平难以显著提升。                  

    (二)从业人员能力不足

    第一，从业人员在数智化技术的掌握方面存在不足。税务管理的数智化需要操作复杂的软件系统，处理高密度的数据，以及运用自动化工具，但现有从业人员对这些技术的熟悉程度较低，影响管理效率。第二，从业人员对数智化税务管理的理解深度不够。从业人员对于数智化技术的原理、适用场景、作用机制缺少深入理解，使得从业人员在实际操作中难以发挥数智化技术的价值。第三，从业人员在政策与技术结合方面的能力不足。从业人员只具备税务领域的知识，而在技术方面缺少经验，无法将数智化技术与实际税务政策有机结合，在政策解读、税务筹划、智能分析方面表现出明显的局限性。第四，数智化变革的背景下，技术和税务政策的更新速度显著加快，部分从业人员缺少主动学习的动力和相应的学习能力，影响企业数智化税务管理的整体水平。第五，数智化税务管理往往要求从业人员适应新的工具、新的管理模式、新的流程规范，但部分从业人员难以快速调整自己的工作方式，导致企业税务管理数智化的推进缓慢。

    (三)管理层对税务管理数智化建设支持不足

    第一，管理层对税务管理数智化的战略定位不够清晰。一些企业管理层未将税务管理数智化建设作为企业数字化战略的重要组成部分，导致企业对税务管理的支持力度不足，影响数智化系统的规划和实施。第二，数智化技术涵盖大数据、人工智能、自动化工具等多方面的先进应用，但部分企业管理层对这些技术在税务管理中的实际价值和适用范围了解不够深入，缺少推动建设的积极性，导致企业数智化建设中的税务管理环节发展滞后。第三，管理层在资金支持上的投入不足。数智化税务管理的建设需要一定的资金支持，用于引入先进的税务管理系统、购买技术服务、培训相关人员，但部分企业管理层对税务管理的预算分配较为保守，忽视了税务管理数智化的长期价值，从而制约了企业在税务管理数智化技术上的投入和升级。第四，税务管理数智化的实施需要管理层制定相应的支持政策和制度安排，但部分企业管理层未能建立健全的政策支持体系，甚至缺少专门针对税务管理数智化建设的协调机制，导致相关部门在实际执行中面临困境。